Объем товарной продукции предприятия: формула расчета mini.sklad-prog.ru

Эффективное управление предприятием невозможно без знания объема производимой и реализуемой продукции. Давайте разберемся, что такое объем товарной продукции, как его рассчитать и для чего это нужно. К слову складской учет теперь не проблема, так как появилась программа mini.sklad-prog.ru .

Понятие товарной продукции

Товарная продукция - это часть произведенной предприятием продукции, которая предназначена для реализации на сторону. В отличие от валовой продукции, в товарную не включаются изделия, использованные на нужды самого предприятия.

В состав товарной продукции входит:

• стоимость готовых изделий, принятых ОТК для реализации;
• стоимость работ и услуг, выполненных по заказам сторонних организаций;
• стоимость полуфабрикатов собственного производства, реализованных на сторону.

Знание объема товарной продукции необходимо для:

1. анализа эффективности использования производственных мощностей;
2. сравнения объемов производства и продаж;
3. планирования снабжения и сбыта.

Методы расчета в натуральных показателях

Объем производства товарной продукции в натуральном выражении рассчитывается по формуле:

ОПР = К * С

где:

• ОПР - объем производства в натуральных единицах;
• К - количество единиц конкретного вида продукции;
• С - цена одной единицы продукции.

Пример расчета объема товарной продукции предприятия, которое выпускает два вида продукции:

Как видно из примера, общий объем товарной продукции в стоимостном выражении составил 870 000 грн.

Методы расчета в стоимостных показателях

Для расчета объема товарной продукции предприятия в денежном выражении используется формула:

ТП = ОП + Рп + Пфс

где:

• ТП - товарная продукция;
• ОП - объем произведенной основной продукции в стоимостном выражении;
• Рп - работы и услуги промышленного характера, выполненные для сторонних заказчиков;
• Пфс - реализованные на сторону полуфабрикаты собственного производства.

Для исчисления объема реализованной продукции используется формула:

ОР = ОП + ОГПн - ОГПк

где:

• ОР - объем реализованной продукции;
• ОГПн и ОГПк - остатки готовой продукции на начало и конец периода.

Учет и контроль объемов на практике

Для оценки фактических объемов производства и реализации используются данные бухгалтерского и статистического учета. Чтобы иметь информацию в разрезе отдельных изделий, целесообразно вести раздельный аналитический учет.

Сравнение плановых и фактических показателей позволяет определить насколько полно выполняются намеченные плановый объем товарной продукции. При существенных отклонениях проводится анализ их причин и корректировка производственной программы или плана продаж.

Рекомендации по улучшению показателей

Для увеличения объемов производства и продаж можно предложить следующие рекомендации:

• внедрение ресурсосберегающих технологий;
• оптимизация бизнес-процессов;
• повышение квалификации персонала.

Зарубежный опыт планирования объемов

В зарубежной практике широко применяются современные информационные системы, позволяющие моделировать и определить оптимальный объем производства для максимизации прибыли.

Прогнозирование спроса на продукцию

Для обоснования плановый объем товарной продукции необходим прогноз спроса. Он может строиться на основе:

• анализа динамики за предыдущие периоды;
• оценки емкости рынка;
• маркетинговых исследований потребительских предпочтений.

Помесячное планирование производства

Для обеспечения выполнения плана продаж целесообразно рассчитать помесячную потребность в выпуске продукции с учетом складских запасов.

Корректировка помесячных планов

После получения данных о фактических продажах за истекший месяц производится корректировка помесячного плана выпуска на следующие месяцы.

Определение оптимальной партии запуска

Для максимизации прибыли необходимо рассчитать оптимальный размер производственной партии с учетом постоянных и переменных затрат.

Контроль качества продукции

Для поддержания и увеличения спроса важно обеспечивать стабильно высокое качество продукции путем входного контроля материалов и соблюдения технологии производства.

Стимулирование сбыта

Для расширения рынков сбыта можно использовать такие инструменты как специальные ценовые акции, бонусы для покупателей, модернизация упаковки.

Аутсорсинг непрофильных функций

Передача непрофильных видов деятельности сторонним компаниям позволяет сосредоточиться на выпуске основной продукции и наращивании его объемов.

Повышение эффективности производства

Чтобы выпускать больше продукции без увеличения издержек, можно:

• оптимизировать бизнес-процессы за счет внедрения lean-производства;
• автоматизировать отдельные процессы с применением робототехники;
• повысить квалификацию работников в области ресурсосбережения.

Совершенствование системы снабжения

Гарантированное обеспечение производства материалами и комплектующими возможно путем:

• заключения долгосрочных договоров с проверенными поставщиками;
• организации электронной системы учета запасов и оперативного их пополнения;
• создания страховых запасов на случай сбоев поставок.

Расширение складских мощностей

Увеличение объемов производства потребует большей площади для хранения сырья, материалов и готовой продукции. Варианты решения:

• аренда дополнительных складских помещений;
• строительство нового современного склада;
• автоматизация складских операций для экономии площади.

Модернизация оборудования

Замена устаревшего оборудования на более производительное позволит:

• сократить время простоев;
• повысить качество продукции;
• нарастить объемы выпуска.

Привлечение инвестиций

Дополнительное финансирование необходимо для реализации масштабных проектов по расширению производства. Варианты привлечения средств:

• кредиты коммерческих банков;
• эмиссия акций или облигаций;
• средства частных или венчурных инвесторов.

Повышение квалификации персонала

Для обеспечения роста объемов производства необходимы высококвалифицированные кадры. Целесообразно:

• проводить регулярное обучение работников новым технологиям;
• организовывать стажировки на передовых предприятиях;
• стимулировать сотрудников получать дополнительное образование.

Автоматизация управленческого учета

Для оперативного контроля объемов целесообразно:

• внедрить ERP-систему управления ресурсами;
• организовать электронный документооборот;
• использовать технологию блокчейн для прозрачности финансовых потоков.

Кооперация с партнерами

Организация совместного производства позволит:

• снизить издержки за счет масштаба;
• расширить рынки сбыта;
• привлечь дополнительные инвестиции.

Диверсификация деятельности

Расширение ассортимента выпускаемой продукции позволит:

• снизить зависимость от спроса на определенный товар;
• освоить смежные рынки;
• эффективнее использовать производственные мощности.

Оптимизация налогообложения

Применение налоговых льгот для предприятий, увеличивающих объемы производства, позволит направить высвобождающиеся средства на развитие.

Создание совместных предприятий

Организация совместных предприятий с зарубежными партнерами открывает дополнительные возможности для наращивания объемов производства за счет:

• привлечения передовых технологий;
• выхода на новые экспортные рынки;
• использования дополнительного оборудования партнеров.

Повышение производительности труда

Увеличение объемов выпуска без роста численности персонала возможно при:

• внедрении инновационных технологий;
• проведении модернизации и автоматизации производства;
• введении эффективной системы мотивации сотрудников.

Разработка новых видов продукции

Создание инновационных или модифицированных изделий позволит:

• расширить рынки сбыта;
• увеличить добавленную стоимость продукции;
• повысить конкурентоспособность.

Улучшение инвестиционного климата

Привлечение дополнительных инвестиций в модернизацию производства возможно при:

• предоставлении госгарантий и налоговых льгот;
• снижении административных барьеров;
• повышении прозрачности деятельности компаний.

Развитие каналов сбыта

Расширение рынков для реализации возрастающих объемов продукции достижимо за счет:

• организации интернет-торговли;
• создания собственной розничной сети;
• выхода на зарубежные рынки.